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如何讓開發人員按照UI標注還原設計?
如何讓開發人員按照UI標注還原設計?2018-02-08毅耘科技1405

如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

【毅耘科技】

如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

首先回答問題,程序員不配合,90%以上的情況是需求人員工作不到位。

目錄

  1. 像素這樣的細節是否主要?
  2. 為什么程序員不愿意修改?
  3. 產品人員該如何解決?
  4. 程序主管應該做什么?

一、像素這樣的細節是否主要?

產品人員,一定要了解1個像素在不同情況下,主要程度是不同的,這是你是否要去找程序員修改的大前提。比如

1,產品戰略層面是否正視體驗?

公司是技術驅動,設計驅動照舊市場驅動?這款產品是面向什么用戶的?這直接決定了細節在產品中的主要程度。不知道題主所在公司情況,就直接告訴題主“體驗為王”或“設計師工作是可選的”,這樣真的好嗎?

于UI\UE的主要程度,絕大多數情況下,企業軟件<專業工具<大眾產品。

舉個例子,我老東家金山的后臺管理系統,爛的簡直讓人發指,別說易用了,連能用都達不到,不讓你撤銷重填就算謝天謝地了,可用了多年也沒換過。你說1像素主要嗎?對于許多企業用戶來說,企業軟件最主要的是安全、易于部署、維護和擴展,而不是UI是否悅目/UE是否完美。所以假如你是做這種產品的UI設計師,長時間糾結1像素被小看也是稀松平常的。

而對于像Zaker這樣的大眾產品,在底層技術能夠到位的情況下,用戶體驗就成了極其主要的一環。任何UI無法對齊、圖標大了4個像素、出現“iphone”這樣的文字、配色有些爛俗的情況,都會讓用戶認為“這個產品比較山寨”,“用著有點別扭”的感覺,直接會造成流失/評價下跌。我想,用過知乎iPhone和安卓客戶端的人一定深有體味。

2,細節在應用層面的主要程度如何?

同樣是1個像素,在不同地方是有不同效果的,不能直接就說主要照舊不主要。舉個例子

如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

【我的珍藏】前面的圖標,假如往左挪1個像素,你覺得怎么樣?

我的頭像這張圖和名字,假如整體往左挪1個像素,你覺得怎么樣?

我想,大多數人都會贊成,第一條更不能忍。也就是說同樣的細節,是否主要一定要看它所處的環境,必須具體問題具體分析。對于任何提需求的人,都要自己先搞清楚,再灌輸給制作的人,不能一股腦全都丟曩昔。

3,項目進度和優先級是否許可?

一根筋,是絕大多數新的策劃\產品\設計人員最常犯的毛病。他們分不清楚輕重緩急,總是抱著“我是為產品好”的想法去做不合適的事。

舉個例子,一個游戲出現刷錢的嚴重bug,運營要求1小時必須解決。在你的眼里,順便調整1像素,也就是調一下坐標的事,沒什么難的。但在程序員眼里,這代表著要重新編譯、打包上傳,會極大增添出問題的風險。哪怕前端程序員沒有工作,你也不能去找他改這1像素。這個時候,1像素絕對是無足輕重的。

而當你記下這個需求,等發版以后,程序們有時間開發時再提交,這1像素就有可能主要了。

二、為什么程序員不愿意修改?

這一點上,我要為程序員們喊冤。絕大多數情況下,都是需求提供人員自己自己沒有做到位(大部分情況是極不到位)。包括但不限于以下情況:

1、需求提的不明確\有顯明問題

2、需求人員平時沒有展示出足夠的產品能力,造成無法讓人信服

3、需求人員極少給程序人員灌輸細節的主要性

4、加班時沒給程序買可樂

5、……

程序員們,大多數都是特別很是單純的人,沒有那么多花花腸子,很少有有心給你臉色、撂挑子的情況。只是有些時候他們會一根筋,只要你足夠專業,勤于溝通,一般都沒有問題。所以是因為設計師不懂代碼?部分技術人員的審美意識?照舊大廠心態或者其他什么原因?這種狀況怎么解決?到什么時代或是契機才能夠被解決?

這種抱怨的話少提,與人方便自己方便,自己既然是提需求的人,就要多為對方考慮。

三、產品人員該如何解決?

假設真的出了問題,我們該如何面對?首先要尋找原因,是自己沒做到位,照舊對方沒理解你的想法,照舊單純瞅你不順眼?假設是1和2,那我們要做到:

1,先搞清產品戰略。

自己弄曉暢這1像素細節是否對產品有足夠的主要性。假如不主要,那請把工作中間轉移到主要的事情上。

2,絕對自己把該做的事情先做好。

這里邊包括自己先弄曉暢修改的意義,畫好標注色值、像素的示意圖和文檔,做好產品原型等任何能讓對方不需糾結,直接可以上手的工作。自己的專業、努力是贏得程序員尊重的前提,贏得他們的尊重你才能順利開展工作。

我以前給策劃審文檔,一個3頁的doc我打回去過7遍,改了幾天,最后才到程序員那里開始執行。雖然照舊有些問題,但至少程序看到了這個策劃的努力。你想想一下,假如不審核就發給程序,程序會不會拿刀砍人?

3,弄清進度和優先級,弄清對方手頭工作

在搞清楚產品進度、優先級的情況下,尤其要注重一點:“絕對不要想到一個需求就跑曩昔要求程序改!”

程序也是人,很可能正在苦思一個主要問題時,你跑過來打斷他的思路,照舊用在他看來毫無價值的需求,更糟糕的是你直接要求他放下自己的工作,立即修改,是個程序員都會爆掉的。別說是程序員,要你你也受不了。

好的方法是記錄所有需求,自己標記優先級,定期(天天準時)跟程序員溝通,跟他一路制訂解決方案和時間。記住不要替他做主!他不是你的下級!他是幫助你的伙伴!

4,私下給老板和程序員賡續灌輸用戶體驗的主要性

這是許多人經常疏漏的地方。每小我的思維模式都不同,你不能要求別人也按照你的思維模式來看待問題。想要讓大家認同你的看法,就要在平常賡續的潛移默化影響別人。比如沒事多跟公司其他人聊產品,聊體驗,聊感受,慢慢給他們灌輸體驗的主要性。只要你的話題有趣,人有趣,沒有人會拒絕跟你聊,時間長了,整個團隊的思路就會有所轉變。

說個小技巧。程序員大多比較孤高,假如你想讓他改什么,你可以有意無意的跟他說,你覺得某個跟你們很像的產品某個體驗做的很好,你不知道怎么實現的,一定要擺出一臉羨慕的樣子,說他們太牛逼了。你們程序員一定會一臉鄙夷的看著你,說這破玩意有啥難的?老子半天搞定,絕對比他強百倍。多吹捧吹捧,你的目的就達到了,你倆都挺爽,是不是不錯?

5,搞好同事關系

程序員加班多,偶爾在他們加班時買瓶可樂,裝作一臉坦然的放到他桌子上,他就算嘴上不說,心里也會感激你的。這不是歪門邪道,而是人之常情。社會上你上哪去找一瓶可樂就可以買通的同伙去?

假如還不管用,請用這張圖詛咒他

如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

假如你都做好上面5點,對方還無理由拒絕,那問題就不在你這邊,也不是你一小我能解決的了。請找你們共同的主管(比如項目經理),三人一路當面溝通,為什么會出現類似的情況,要有不解決我就拉你們住在會議室的決心。絕大多數情況下,你是能聽到程序員告訴你為什么他會不配合的。

切忌私下找對方上級。職場上任何時候,都要做到我對你說的話,對別人都敢說,萬萬不要做背后議論,抱怨,捅刀子的人。

假如你已經做到位,照舊無法解決,那不是這個程序員的問題,就是你們主管的問題,請考慮換工作吧。

四、程序主管應該做什么?

這一條是我看了排名第一CTO的同窗,有感而發。同樣作為管理人員,我堅信沒有任何一個工種是“可選”的。絕大多數產品,無法單靠某一類人就能做到100%的極致,再好的產品也有改進空間。而這個改進空間,無法靠設計者自己解決,需要借助外力。所以我不認為產品人員不給力,就可以把他們邊緣化。

我自己是策劃出身,假如我是這個公司的CTO的話,我想我會從下面幾個角度讓程序和產品人員更好合作。

1, 賡續給團隊灌輸產品為先。

我們每一小我,都是為了這款產品的成功而努力。在這里面,每小我的工作都是為了產品成功負責,而不是誰是做什么的,誰專業不專業。只要能夠讓產品質量提高,任何提出的方案、修改都是可以討論的,即使進度不許可,也可以記錄下來。

讓團隊每一小我不再關注自己的角色(策劃、程序、美術)、職位,改為關注產品自己,是我的職責所在。

2,抓好培訓。提供工具。

抓好培訓:為程序人員培訓產品的意識。為產品人員培訓開發的流程與經驗。不求互相替代,只要能兩撥人能互相理解,能從對方角度考慮問題就夠了。

提供工具:為產品人員提供更好的開發、設計工具,能夠讓需求從設計者到開發者之間,盡量少出現因溝通產生的歧義。

3, 制訂規范和流程

包括需求制作規范、文檔規范、開發流程、需求變更規范等等,削減項目中因人的因素帶來的不可控。

4,搞好團隊建設和人際關系,盡早解決問題。

打破工種的圈子,一路出去吃個飯,打個球,其樂融融多好。

總結一下吧,程序員不配合,不用找那么多理由,大多數情況是需求人員沒做到位,請繼續修煉自己的專業能力和人際關系。

原文地址:zhihu
作者:@逍遙老李

本文標題:如何讓開發人員按照UI標注還原設計?

本文網址:http://www.sontosi.com/news_detail/id/814.html

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